ริโก้ปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรเพื่อก้าวสู่การเป็นบริษัทผู้ให้บริการทางด้านดิจิทัล
ปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรใหม่ตั้งแต่เดือนเมษายน 2564
ริโก้ประกาศปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรใหม่นับจากเดือนเมษายน 2564 เพื่อมุ่งพลิกโฉมธุรกิจในการก้าวสู่การเป็นบริษัทผู้ให้บริการทางด้านดิจิทัล พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพของผลตอบแทนจากเงินทุน
ริโก้จะปรับธุรกิจแบ่งออกเป็น 5 หน่วยธุรกิจ ตามขอบเขตธุรกิจซึ่งแต่ละหน่วยธุรกิจจะสร้างแนวทางร่วมกันตั้งแต่การพัฒนาไปจนถึงการผลิตและการขาย และปฏิบัติงานโดยเป็นอิสระจากกัน สำนักงานใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายอัตราส่วนผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้นสำหรับกลุ่มบริษัททั้งหมด โดยการเน้นการวางแผนกลยุทธ์ในระยะกลางไปจนถึงระยะยาว จัดการพอร์ตโฟลิโอธุรกิจผ่านการจัดสรรเงินทุนอย่างมีประสิทธิผล และทำให้มั่นใจว่าจะมีการจัดการทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง โดยพิจารณาจากการเติบโตและผลกำไรจากเงินทุนของแต่ละหน่วยธุรกิจ
ริโก้มีความตั้งใจที่จะปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรนี้ในปี 2566 แต่ได้เปลี่ยนมาดำเนินการในตอนนี้ก่อนแผนที่ตั้งไว้ เพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมทางด้านธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรนี้จะช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงจากการเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงานอัตโนมัติไปสู่การเป็นบริษัทผู้ให้บริการทางด้านดิจิทัล โดยการปรับโครงสร้างทางธุรกิจและสร้างคุณค่าองค์กรอย่างสูงสุด
สำหรับข้อมูลฉบับเต็ม: Ricoh transforms its organizational structure as it becomes a digital services company
News & Events
Keep up to date
- 17เม.ย.
ความร่วมมือทางธุรกิจระหว่าง Ricoh และ Toshiba Tec: คำถามที่พบบ่อย
- 05เม.ย.
ริโก้ ได้คะแนนระดับ Gold เป็นครั้งที่ 10 จากการวัดประสิทธิภาพด้านความยั่งยืนโดย EcoVadis
- 27มี.ค.
ริโก้ได้รับการยอมรับจาก การ์ทเนอร์ ในรายงาน เมจิก ควอแดรนท์™ ประจำปี พ.ศ. 2567 ด้าน Outsourced Digital Workplace Services ติดต่อกันเป็นปีที่สี่
- 18มี.ค.
ริโก้ก้าวหน้าไปอีกขั้นในการการลดก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ ในขอบเขตที่ 1 และ 2 เพื่อไปสู่ปี พ.ศ.2583 และส่งเสริมมาตรการในการลดขอบเขตที่ 3